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    为严格执行发包人对合同工程的质量要求,为使各项质量控制活动发挥其有效性,建立包括:文件和资料控制、采购控制、施工过程控制、试验控制、不合格项控制、培训控制等质量体系要素:

    (1)文件和资料控制

    确保对质量体系有限运行起重要作用的场所和部门,都能找到文件的有效版本,从所有发放和使用场所及时撤出失效和作废的文件,或以其他方式确保防止误用,并对已以作废文件进行适当标识。

    (2)采购控制

    确保采购产品和服务符合技术要求,剔除不合格供应商。(3)施工过程控制

    确保直接影响质量的施工和服务工程在受控状态下进行,确保施工和服务过程符合规范要求。

    (4)检验和试验控制

    确保设备材料符合规定的质量要求,建立进行检验和调试程序并有效保存数据。

    (5)不合格项控制

    制定对缺陷、不符合项判断、分析和据其严重性加以纠正的方法及资料收集方法,防止不合格项发生,防止交付不合格品。

    (6)人员培训控制

    开展经常性、定期和不定期行多种形式的质量、安全培训教育,确保在工程质量起决定性作用的各个工作岗位上具有相应技能和资格的人员担任。

    (7)质量制度管理

    实行验收“三检制”。在施工过程中,对各道生产工序进行自检,自检合格后复检,复检合格后终检。执行质量一票否决制。